Vier eenvoudige stappen, zonder geheimen, om van een kleine of middelgrote onderneming een echt team te maken: effectief, efficiënt en op elkaar ingespeeld.
Het midden- en kleinbedrijf vertegenwoordigt een enorm aandeel in de wereldeconomie. Dit zijn doorgaans bedrijven met niet meer dan 250 werknemers en een jaaromzet van gewoonlijk minder dan 50 miljoen euro: volgens de Europese Commissie valt 99% van de bedrijven in de Eu-zone in deze categorie.
Alleen al in 2021 waren er in Europa 84 miljoen mensen werkzaam in dit soort bedrijven, met een gemiddelde bijdrage aan de economie van ongeveer 56%. Een zeer belangrijk gegeven dus, dat aantoont dat dit type bedrijf in alle opzichten een hoofdrolspeler is op het Europese economische toneel.
In deze bedrijven, die vaak door families worden gerund en die al vele jaren actief zijn, werken vakmensen met zeer uiteenlopende niveaus, opleidingen en taken. Over het algemeen fungeert de referentiefamilie nog steeds als zenuwcentrum bij het beheren van het werk, met een ouderwetse piramidale organisatiestructuur.
Om concurrerend te blijven op de markt, is het vandaag de dag voor dit soort ondernemingen van essentieel belang om oude organisatiepatronen los te laten en over te gaan op nieuwe methoden voor de organisatie en het beheer van personeel.
Bedrijfswaarden: een solide basis voor groei.
Bedrijfswaarden worden door kleine ondernemers vaak met wantrouwen bekeken of zelfs beschouwd als het exclusieve voorrecht van grote bedrijven, maar zijn in feite de ruggengraat van elke onderneming: ze kunnen synergie en harmonie creëren en organisaties op alle niveaus verbeteren.
Maar wat zijn de waarden die een onderneming in staat stellen om een traject van groei en verandering in stand te houden? Laten we er een paar samen bekijken.
- Het belang van discussie en training
Communicatie is een fundamenteel aspect binnen een groep. Door de behoeften, prioriteiten en problemen van het bedrijf op een passende en altijd transparante manier mee te delen, zal het team eerder geneigd zijn om te reageren met een doeltreffende en eensgezinde oplossing en zal het zich meer betrokken voelen en een integraal onderdeel van activiteiten die worden omgezet in persoonlijke doelstellingen op het gebied van groei en kennis.
Bijscholing en opleiding, vooral met het oog op de digitale transformatie, zijn kweekvijvers voor talent, waar de uitwisseling van ideeën en de persoonlijke en professionele groei van de werknemer ten dienste van het bedrijf worden aangemoedigd.
- Een opgeruimde en gastvrije werkomgeving
Ruimten zijn belangrijk: voor wie een bedrijf runt, hoe klein het ook is, is het van cruciaal belang om te garanderen dat hun werknemers de juiste werkruimten hebben en om zorg te dragen voor de omgeving, of het nu gaat om het kantoor, het magazijn of een andere plaats waar zij hun potentieel tot uiting kunnen brengen.
In kleine en middelgrote ondernemingen kunnen deze ruimten worden ingericht als een plek voor het organiseren van kleine teambuilding-initiatieven tijdens of na werktijd. Dit is een geweldige manier om bekendheid met de ruimte te creëren en cohesie en een gevoel van verbondenheid te creëren tussen werknemers en management.
- De waarde van leiderschap
Wat betekent het om een leider te zijn? In de diepste betekenis betekent het dat je een gids bent voor je bedrijf. Het betekent dat er gemeenschappelijke waarden moeten worden vastgesteld en een duidelijk, gedeeld pad om in te geloven; dat niet alleen de passie voor het dagelijkse reilen en zeilen van de onderneming moet worden overgebracht, maar ook een ethiek die door de groep wordt gedeeld.
De laatste tijd is het concept van het belang van de uitoefening van gedeeld leiderschap, zelfs gedeeltelijk, algemeen aanvaard geraakt: een management dat zijn keuzes niet van bovenaf oplegt, maar analyseert en deelt met het team, met als doel individuen in staat te stellen hun talent en creativiteit in dienst van het bedrijf te stellen.
- De kracht van luisteren
Last but not least is er luisteren, dat alle bovengenoemde punten omvat en aanvult: als communicatie van fundamenteel belang is, kan het vermogen om te luisteren worden gedefinieerd als het essentiële ingrediënt van het team.
Een leider die luistert naar zijn of haar werknemers wanneer deze voorstellen doen, twijfels uiten en oplossingen voor problemen voorstellen, wordt een leider die in staat is om van zijn of haar medewerkers een team van hechte en betrouwbare medewerkers te maken, waardoor er een welzijn wordt gegarandeerd dat een positieve invloed heeft op het hele bedrijf.
Werk je bij een klein of middelgroot bedrijf en ben je op zoek naar nieuwe effectieve wervingstools? Bezoek dan onze website en ontdek hoe Jobrapido, dankzij de meest innovatieve Smart Programmatic Recruitment-technologieën, je on demand kandidaten in target garandeert.
Cover: Freepik
